（10837期）企业 流量团队-搭建与管理，亿级 操盘团队的成长之路（28节课）

$ ^9 y# P+ T3 Y: u& e掌握企业入局短视频的思维，了解平台趋势，选对战场，让落地动作不变形
从2.98万逆风翻盘到10亿营收规模揭秘幕后操盘团队的实战方法论
企业流量怎么做
# v2 d7 q( h1 D) P) w8 ~3 @( a8 U4 \搞钱团队怎么管
" {, R- C) ]/ n  F& [商业链路怎么搭
2 r5 W7 Y: t5 C6 V9 m2023年
% {* T7 R; \; Z9 B, \" E短视频流量生意，比任何一年都卷!!!
操盘手人才炒作,挖墙脚频繁
平台整顿，算法迭代,违规高发
; Y( M8 q6 B6 {  p1 g6 Y- g4 X4 `流量商业化,付费越来越贵
9 R; O5 w0 `- C7 k5 Q1 W5 B( e原创内容乏力,用户审美疲劳
' Q( ~0 p, q! c1 n2 |; h营销过度，复购艰难
7 ]% a8 _6 r0 }. L; y过去的方法论失效，经验成为捆绑加锁
2024年
- ~+ @) J0 N. c) x唯有洞察趋势，成为服务用户的链路玩家转变思路,拥抱年轻人做新时代团队管理
! ~) [+ _2 T4 t9 f做一个时代的益与者不下战场就不会输!
课程大纲
& N$ G- Z0 S7 }2 x9 I1 |( ]先导篇– 一个2.98万的故事
模块1:企业入局短视频的首要障碍是老板
  n* a: C* c5 k. e第1课:企业搭建短视频团队的必要性
第2课:老板在短视频团队建设中的角色与职责
6 t, \& c  [4 ]' x/ c! G, ^4 x" W7 c第3课:企业进入短视频布局的常见管理误区
8 F  ~: }$ d  K8 a+ a- x0 w模块2:真实经历: 踩过的千万级巨坑经验分享
9 Q9 Q% d+ Z- g; g第4课:1625万巨坑，直播带货
8 K* ?5 _( z+ n2 H' R& k第5课:1550万巨坑，内容风险
7 ?/ O9 D! N( |  Z第6课:3133万连续巨坑,电商运营
0 L+ R7 J( {- @模块3:那些鲜为人知的吸金商业链路打法
3 b3 R% T6 `2 b9 j8 }第7课:宠物医院的引流故事
" j8 j& L( C' M6 o! C, L9 I6 g第8课:一条打不死的灰色赚钱链路
第9课:成功收割我39999的摄影服务
8 G6 q+ R# H" B& T; M2 Q) Z5 b% |第10课: 闷声发大财的某医美网红
模块4: 如何建立一支持续拿结果的创新团队
第11课:搭建创新团队的存活土壤
第12课:对创新团队的管理要求
第13课: 团队协同与时间管理原则
第14课: 团队氛围: 只有不过分顾及面子的人,才能获得成功
第15课:什么样的管理者不能用?
- w9 d7 s& C0 S+ V2 @模块5: 企业如何做好短视频?
第17课:短视频行业乱象与枷锁
第18课:未来流量在哪和平台选择
2 i  w0 w% C& x& m# n第19课:企业做短视频的挑战和团队配置
第20课:如何招人?核心岗位特征
4 A' I  W# V$ R4 P) Y第21课:短视频未来战场预测
模块6:短视频团队激励制度
第22课:团队效率误区和价值三观
7 J4 z: W: }8 P第23课:如何有效管理00后团队?
第24课:一帮年轻人该如何练兵?
2 I" z& ~7 V, N0 _# r第25课:目标制定,人才筛选和培养
5 {) `. q7 f: l8 f第26课:当代年轻人喜欢什么激励方法和老板?
第27课:老板的时间应该花在哪里?
- V: n6 u. J+ I/ Q: y总课时28节(含先导篇)


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