（11112期）亚马逊大卖家-运营团队管理&业务规划，打造超强实力的运营团队

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/ X: e1 D/ w& ^3 z9 C/ H* k; Y9 i02 课程亮点
上市公司、精品大卖公司、品牌卖家组织架构最佳实践
管理层如何精细化管理运营团队，实现年销售额过亿美金
可复制的目标管理方法，配套薪酬激励体系，达成目标
解析团队业务规模化发展的方向、管理制度与SOP流程
04 课程大纲
! G3 l: ?4 t. F跨境电商团队组建与绩效考核
第一部分
4 d, D, @; M6 o* c' T% q4 N业务模式的选择，决定你的团队组织架构
1)跨境电商不同业务模式的优劣势和发展预测
2)品牌方向团队架构
3)精品模式的团队架构
7 H5 `9 m: N( w! {4)铺货模式的团队架构
二、如何招聘到优秀的人才
5 D5 i; I" m0 [6 M2 c1)明确跨境电商运营团队不同岗位优秀人才的画像2)优秀人才选择大于培养，如何在招聘中慧眼识珠
5 |9 O/ D3 v) i+ r7 a8 J3 a0 b4 J三、新建团队提高留存
1 T$ W4 q; r/ f: E8 e+ }. O' m1)新员工如何合理定岗定组，分配产品和资源2)新员工如何快速融入，如何考核
" J) \, n& C& T/ B4 D. K% _0 D3)公司统一培训，如何制定培训计划，达到最佳效果
% [' X+ T/ A" H: j+ T4)如何建立各岗位的考核机制
9 C' u8 C) q0 u6 ^2 t1 Q0 _以目标为导向，建立有效激励制度第二部分
5 G7 W/ l* w3 ]# \; ^* D四、团队目标拆解及达成
1)年度目标设定原则及标准
* V+ S1 i' G* v' |& q2)如何将目标分配到产品，品类，人员
3)如何跟进目标完成情况，每天/每周/每月如何抓销售进度达成
2 e8 k5 S& J3 i5 _  L7 T五、激励和薪酬体系搭建
1)不同阶段和不同模式下的薪酬和激励制度
2)新业务新团队新产品的薪酬激励方式
# |+ l5 a, u# {1 t( [  _  [3)业务模式成熟后的薪酬激励方式
" w# H6 f- L! Y( Z团队业务规模化发展，如何做好管理支撑
第三部分
六、业务规模化的主要方向，成功经验与风险点
1)品类拓展
' D+ ]9 z3 j( M2)站点拓展
3)账号拓展:多店铺多账号、VC账号4)平台拓展与品牌化布局:亚马逊、独立站其他平台
( r/ R4 x2 N! X2 F3 B七、制度管人、流程管事
1)企业必须建立哪些基本的制度
' g4 w, K  v$ R  M% c( c8 R2)如何将有效的经验沉淀，制定标准的SOP流程3)如何做好团队协作:跨地域发展、跨部门协作
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