（11112期）亚马逊大卖家-运营团队管理&业务规划，打造超强实力的运营团队

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02 课程亮点
上市公司、精品大卖公司、品牌卖家组织架构最佳实践
管理层如何精细化管理运营团队，实现年销售额过亿美金
可复制的目标管理方法，配套薪酬激励体系，达成目标
解析团队业务规模化发展的方向、管理制度与SOP流程
04 课程大纲
跨境电商团队组建与绩效考核
第一部分
; V8 |1 z9 L( J/ P  }1 y业务模式的选择，决定你的团队组织架构
8 M' o$ J; e& k3 @+ U1)跨境电商不同业务模式的优劣势和发展预测
2)品牌方向团队架构
3)精品模式的团队架构
4)铺货模式的团队架构
0 {! I9 G, p, e8 S6 ?6 Y二、如何招聘到优秀的人才
1)明确跨境电商运营团队不同岗位优秀人才的画像2)优秀人才选择大于培养，如何在招聘中慧眼识珠
三、新建团队提高留存
7 h6 \2 l# A# ~7 y1)新员工如何合理定岗定组，分配产品和资源2)新员工如何快速融入，如何考核
3)公司统一培训，如何制定培训计划，达到最佳效果
4)如何建立各岗位的考核机制
' S+ w" k$ ^0 X- y0 S* O9 H以目标为导向，建立有效激励制度第二部分
9 J9 L1 b2 \" _% t* c# l7 k四、团队目标拆解及达成
1)年度目标设定原则及标准
7 S7 M/ m7 ^9 W4 a' p- h2 r) n2)如何将目标分配到产品，品类，人员
3)如何跟进目标完成情况，每天/每周/每月如何抓销售进度达成
8 |3 _& T$ {% P; f  h五、激励和薪酬体系搭建
  a0 y6 b1 P4 ^6 H' @. @1)不同阶段和不同模式下的薪酬和激励制度
# F3 g5 S' {# P! m) ~. A3 y2)新业务新团队新产品的薪酬激励方式
3 y" c" J  a2 N5 k# \! u3)业务模式成熟后的薪酬激励方式
& r& D7 y# `; _7 q8 X团队业务规模化发展，如何做好管理支撑
% C8 v( D8 e& t: A* A第三部分
六、业务规模化的主要方向，成功经验与风险点
1)品类拓展
2)站点拓展
2 |2 _5 m; q0 X' u3)账号拓展:多店铺多账号、VC账号4)平台拓展与品牌化布局:亚马逊、独立站其他平台
/ @8 m. p( S. N. ~: u" q七、制度管人、流程管事
1)企业必须建立哪些基本的制度
2)如何将有效的经验沉淀，制定标准的SOP流程3)如何做好团队协作:跨地域发展、跨部门协作


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